- 背景・課題
- チームリーダーはプレイヤーとしては優秀でも、フィードバックの仕方や育成、チーム戦略の立て方は属人的で、チームごとの成果のばらつきが大きい状態。リーダーの力量差を埋める体系的な育成の仕組みがありませんでした。
- 実施した施策
- 戦略共有会の設計、フィードバック・育成をテーマにしたマネジメントセミナーの企画運営を軸に、チーム戦略・戦術のリプラン設計、リーダーが悩みを持ち寄る「チームお困り会」の設計、部モニタリングの作成、成果発表会・申込書回収キャンペーンの企画運営まで、リーダーの成果創出を多面的に支援しました。
- 成果と変化
- 部としての営業目標を105%で達成し、9割のチームが目標達成。リーダーが「自分のチームの戦略を、自分の言葉で語れる」状態になり、学び合いと発表の場が定着したことで、うまくいったマネジメントが個人の中に留まらず、全国のチームへ広がる土壌ができました。
※ 本実績は、代表が前職・現職の業務においてプロジェクトマネージャーとして担当した実績です。
「まだ課題が整理できていない」という段階でも大丈夫です。
まずは60分の診断から、お気軽にご相談ください。