人が増えない時代の、
成長のつくり方。
社長の経営スキルを、組織の力に。
経営の「AI活用 × 戦略設計 × 仕組み化」で、
中小企業の生産性向上に伴走します。
社長の経営スキルを、組織の力に。
経営の「AI活用 × 戦略設計 × 仕組み化」で、
中小企業の生産性向上に伴走します。
社長の勝ちパターン × AI。──経営を、個人の才能から組織の資産へ。
営業の現場に立ち続ける中で、優れた技術やサービスを持ちながら、売る力・回す力が社長個人に依存しているために伸び悩む会社を、数多く見てきました。そしていま、AIの登場で経営のやり方そのものが大きく変わり始めています。
AIで全国の市場を調査し、狙うべき顧客を見極める。社長やトップ営業の勝ちパターンをAIで言語化し、誰もが再現できる「型」に変える。事務作業はAIに任せ、人にしかできない仕事に時間を戻す。かつては人手と経験に頼るしかなかった経営の意思決定と実行が、少人数でも、速く、確かにできる時代になりました。人が増えない時代だからこそ、この武器が要る。持続的な成長を実現しながら、社員が自信を持って働けるようになり、その結果、地域で選ばれ続ける会社になる──そのお手伝いを、いちばん近くで伴走しながら実現したい。それがTKパートナーズの原点です。
| 2017 | 同志社大学 卒業。財閥系専門商社に入社(自動車メーカー向け産業機械の営業) |
|---|---|
| 2019 | リクルート入社。新規・既存営業に従事。2020年度MVPを獲得 |
| 2021 | チームリーダー任用。東海・北信越エリアを担当。2023年度、業績不振チームを全国1位に。年間最優秀TL賞を獲得 |
| 2025 | グループマネージャー任用 |
| 趣味 | フットサル。海外旅行(アフリカなど)。2025年12月第一子誕生、育児にも奮闘中。 |
中小企業の経営現場には、共通するお悩みがあります。
世の中はAIで変わり始めているのに、自社では何から手を付ければいいか分からない。気づけば差が開いていく焦りがある。
営業は社長と一部のエース頼み。自分が現場を離れると数字が止まり、経営に集中する時間がつくれない。
誰に・何を・どう売るか。勘と経験だけでは判断しきれず、新しい打ち手が見つからないまま、今のやり方を続けている。
いちばん成果を出しているのは、社長。──その経営力を組織の資産に変えるのが、私たちの仕事です。
単発の施策で終わらせず、AI活用 → 戦略設計 → 仕組み化と連続させることで、成果が持続します。
AIによるターゲティングで売上を伸ばし、事務作業の自動化でコストを下げ、ベテランの知見のAI化で人が採れない時代に備える。AIを中小企業の経営の武器に変える伴走支援です。
詳しく見る →社長やトップ営業の勝ちパターンを提案資料・トーク・研修で「型」にし、モニタリングや人事制度・経営戦略へ接続。回り続ける「組織のエンジン」を設計します。
詳しく見る →誰に・何を・どう売るか。市場での勝ち筋と理想顧客像を定義し、チャネル・施策・KPIへ分解して現場の実行まで落とし込みます。
詳しく見る →該当する実績が見つかりませんでした。条件を変えてお試しください。
AIで全国のターゲット候補の公開情報を調査・分析し、「自社サービスと親和性の高い取り組みを行っている先」「関連予算の切れ目を迎える先」を洗い出してリスト化。新たな提案筋を提案資料に型化し、受注コンバージョンを10%改善。部目標の達成に貢献。
営業マニュアル・トークスクリプト・進捗管理シートを整備し、社長のノウハウを形式知化。新人でも再現できる提案型営業の土台を構築。
社内用・顧客用の販促ツール、トークスクリプト、進捗チェックシート、チラシを一体で設計。パート従業員も参加する全社的な販促体制へ。
新規オンライン教育サービスの部内営業推進を担当。セグメント設計と戦略・戦術の立案から、商品勉強会・プレ勉強会、架電キャンペーンの企画運営、モニタリング、ナレッジ循環まで、100名規模の推進を一気通貫で設計・運営。
全国のチームリーダーを対象に、戦略共有会の設計、マネジメントセミナーの企画運営を実施。チーム戦略のリプラン設計、部モニタリングの作成、成果発表会の企画運営まで、マネジメント層の成果創出を横断的に支援。
表彰制度の定義から、リーダー向けのナレッジ創出支援勉強会、若手向けのナレッジ配信、部門を越えた共有会の企画運営まで。「成果が生まれたら、組織に広がる」サイクルを100名規模で設計・運営。
80名規模の組織で、エンゲージメントスコアの向上をミッションに推進。「自慢仕事」の共有会や、Vision・Mission・Valueを日々の仕事に接続する浸透施策を企画運営し、エンゲージメントスコアの改善を実現。
営業部から5名を選抜してプロジェクトを組成。顧客の業務フローを整理した「課題MAP」で現場の改善要望を言語化・一元管理し、プロダクト企画・開発と接続。要件定義から競合分析まで伴走し、新サービスのローンチを実現。
※ Worksには一部、代表が前職・現職の業務においてプロジェクトマネージャーとして担当した実績も含みます
「まだ課題が整理できていない」という段階でも大丈夫です。
現状のお悩み、まずは60分の診断からお気軽にご相談ください。
宮城・東北を中心に対応させていただいております。